Voorbeelden van reorganisaties waarbij de Triple-A Methode is toegepast

Bij de reorganisatie van een industriële organisatie is een model voor het outplacement van enkele honderden medewerkers ontwikkeld. Inclusief afstemming met vakbonden en OR kon dit in twee weken tijd worden opgestart. Verschillende vormen van loopbaanbegeleiding en van toeleiding naar de arbeidsmarkt zijn hierin geïntegreerd.

Een zeer operationeel ingestelde overheidsorganisatie heeft na een gezamenlijk opgesteld veranderontwerp en kick-start-kick-off, zelf haar reorganisatie ter hand kunnen nemen en voltooien. Binnen deze organisatie is deze methodiek enkele malen gekopieerd voor vervolgtrajecten.

Bij de reorganisatie van een zeer commerciële onderneming met 2800 medewerkers is de Triple-A Methode toegepast, met als doelstelling om een korte doorlooptijd voor het reorganisatieproces te realiseren. Hoewel diverse automatiseringstrajecten externe expertise en ondersteuning behoefden, kon het totale proces in eigen regie worden uitgevoerd.

Een adviesbureau in de ICT-sector kwam bij de ontwikkeling van een nieuwe strategie tot de ontdekking dat ze de consequenties niet kon overzien. In sneltreinvaart zijn deze consequenties tezamen met het adviesbureau geanalyseerd. Direct aansluitend is daarvoor een nauwgezet plan uitgewerkt, getraind en door de organisatie zelf uitgevoerd.