Met een grote omroeporganisatie zijn aanvullende, commercieel gerichte diensten geëxploreerd en op haalbaarheid getoetst. Vervolgens zijn de nieuwe activiteiten organisatorisch vormgegeven (procesopzet, personele bezetting, besturing en informatievoorziening) en gezamenlijk met de opdrachtgever gestart. Waarna overdracht naar de reguliere organisatie heeft plaatsgevonden.

 Met de nationale spoorontwikkelaar is een innovatief concept voor veel verstoorde overwegen ontwikkeld, waarvan de haalbaarheid is aangetoond en geaccepteerd. Hierbij zijn basiskeuzes als voor proven technology en harde verbeteringseisen, met een minstens zo hoge veiligheid, gecombineerd met andere manieren van kijken naar de (vermeende) problematiek van verstoringen. 

Ontwikkeling van een innovatieprogramma met verschillende alternatieven en samenhangende trajecten zodanig, dat de betroffen afdeling zelf haar programma kan uitdetailleren, budgetteren en uitstippelen voor de komende drie jaar. Hiermee werd een langdurige voorbereiding en beslissingstraject met vijf maanden versneld.

Ontwikkeling van nieuwe diensten op het gebied van flexibele arbeid: een organisatie-specifiek draaiboek, waardoor de organisatie zonder specifieke innovatie en marketing kennis zelf nieuwe diensten kan ontwikkelen en commercialiseren.